21.05.2012

Иногда просто необходимо играть по жестким правилам бизнеса, чтоб удержаться на плаву. Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг, с тех пор, как его компания заняла видное место под солнцем, подобно нахальному и ненасытному птенцу кукушки, буквально выпихивал за борт своих деловых партнеров и друзей.

Американская газета Business Insider недавно опубликовала письма и сообщения, где подробно обсуждался механизм того, как Марк Цукерберг буквально локтями выпихнул своего партнера и соучередителя Эдуардо Саварина еще в 2005 году.

В настоящее время двадцативосьмилетний Марк стоит во главе мощнейшей компании, которая в минувшую пятницу выпустила акции на биржу. С самого начала разработки и запуска революционной социальной сети в маленькой комнатке общежития Гарвардского университета неприметный директор будущей компании с мировым именем получил свою долю горестей, промахов и жестоких вызовов судьбы.

Пять историй, приведенных ниже покажут, как нарабатывал мускулатуру в неприветливом мире бизнеса Марк Цукерберг.

Знаменитые близнецы Винклвосс не давали Марку Цукербергу спокойно пожинать лавры с еще запуска Facebook в 2004 году. В свое время, они поручили никому не известному тогда Марку Цукербергу запрограммировать их сайт социальной сети ConnectU, но позже, как утверждалось в судебном иске, Цукерберг украл у них идею и запустил свой Thefacebook (позже, Facebook).

После расчетов с компанией в $ 65 млн. наличными и акциями, близнецы заявили, что компания Facebook ввела их в заблуждение относительно реальной стоимости ее акций и намеренно завысив свою рыночную стоимость отдала им меньшую часть, чем полагалось. Они обращались за урегулированием ко всем - вплоть до девятого окружного суда США, пока не выкинули белый флаг в июне 2011 года.

Дивья Нарендра с близнецами Винклвосс создали проект ConnectU во время учебы в Гарварде. Некоторое время Нарендра сражался с Цукербергом через суд, успев при этом основать свое собственное довольно таки успешное сообщество инвесторов под названием SumZero.

Еще одно имя, о котором вы наверняка слыхали в фильме "Социальная сеть". В фильме дружба Цукерберга и соучередителя Facebook Эдуардо Саверина заканчивается предательством со стороны Марка.

Тем не менее, новый не менее захватывающий сценарий газеты Business Insider указывает на то, что Саверин, возможно, не такая уж и невинная жертва. Из приведенной газетой переписки Цукерберга стало известно, что Саверина уволили из компании, потому что он не смог обеспечить финансирование и создание бизнес-модели предприятия, а так же использовал социальные сети для запуска бесплатных объявлений для Joboozle, сайд-проект Саверина.

Создатель проекта Napster Шон Паркер, который также был первым президентом Facebook, сыграл огромную роль в развитии социальных сетей. По последним данным досье Генри Блоджета о Марке Цукерберге, Паркер также сыграл важную роль в обеспечении власти Цукерберга над компанией. Однако, как объясняет Блоджетт, несмотря на вклад Паркера, Марк и компания сократила его через год после появления на посту из-за «несерьезных способов управления».

5. Оуэн Ван Натта

Цукерберг также приложил руку к уходу Оуэна Ван Натта, бывшего главы Facebook, исполнительного директора и главного ума больших сделок. Например, именно Оуэн привел в социальную сеть $ 240 млн. инвестиций от Microsoft . "Его сильной стороной были решения, но не управление", пишет Генри Блоджет.

В начале 2008 года в результате катастрофы с запуском рекламного продукта под названием Beacon, старшина команды Facebook, определил, что компания нуждается в генеральных управленцах иного типа. Ван Натта уже давно метил на кресло генерального директора, но он не мог рассчитывать на эту должность в Facebook, поэтому он и оставил эту компанию.

Мощная Audi S6 неcется в ночном тумане по мосту Золотые ворота в Сан-Франциско. Шон Паркер возвращается в свой загородный дом, одной рукой держа руль, а другой выбирая музыкальный трек.

У экс-президента Facebook был сложный день. Утром он проинтервьюировал несколько кандидатов на пост вице-президента видеохостинга Airtime, который основал вместе со своим партнером по Napster Шоном Фаннингом. В перерывах между собеседованиями Паркер отвечал на письма о музыкальном сервисе Spotify, где он является членом совета директоров, и пытался срочно заказать рок-группу для вечеринки (уже ангажированный Ленни Кравитц не смог прилететь из-за урагана «Ирен»). Отрывает Паркера от дел встреча с главой Twitter и основателем Square Джеком Дорси, после которой было еще одно интервью — на этот раз с претендентом на пост CEO придуманного им благотворительного приложения для социальных сетей Causes.

В полночь Паркер подбросил меня к отелю и отправился домой. В этот день стало известно об отставке главы Apple Стива Джобса. Около шести утра еще не спавший Паркер пишет у себя на стене в Facebook цитату из Шопенгауэра: «Мы сожалеем о смерти своих врагов так же, как сожалеем о смерти друзей, поскольку нам не хватает их в качестве свидетелей нашего успеха». Через час Паркер наконец засыпает, но через несколько часов уже встает, и его ждет такой же насыщенный день, как вчера.

Взбалмошный, маниакальный и непредсказуемый, Паркер как никто другой умеет отпугивать инвесторов. «Венчурные капиталисты считают его непостоянной величиной, а им нравится, когда все просчитываемо и под контролем», — рассказывает один из основателей Facebook Дастин Московиц. Однако инвесторам нравятся большие идеи, а у Паркера их много. Создатель LinkedIn и один из самых успешных венчурных капиталистов последнего времени Рид Хоффман называет Паркера заносчивым визионером.

Паркер — катализатор блестящих идей. В комбинации с правильными людьми он становится топливом, без которого не создашь революционную компанию. Когда ему было 19, он поставил музыкальную индустрию с ног на голову, придумав Napster. Через два года его стартап Plaxo продемонстрировал потенциал социальных сетей, который он позже помог реализовать в роли президента Facebook. Из всех компаний его выгнали, но отрицать его влияние на них бессмысленно. Сейчас состояние Паркера превышает $2 млрд, хотя ему всего 31 год. В данный момент он помогает Spotify совершить новый переворот в музыке. В частности, именно он стоит за интеграцией сервиса с Facebook. За свою стремительную карьеру Паркер сумел обзавестись фантастическими связями. В той или иной степени Паркер успел поработать почти со всеми людьми, которые сейчас контролируют интернет.

Партнер фонда Menlo Ventures Шервин Пишвар так описывает Паркера: «Он улавливает сигналы и видит тренды, которые другие не заметят еще несколько лет». Паркер соглашается: «Многие вещи мне кажутся значимыми, когда они еще не являются таковыми для остального мира». Он предпочитает фокусироваться на реальных проблемах, а не изобретать что-то никому не нужное. Napster позволил отказаться от CD-дисков, сделав возможным обмен музыкой через интернет. Facebook заставил людей использовать в традиционно анонимном мире интернета свои реальные личности. Spotify — это попытка починить музыкальную индустрию, сломанную Napster.

«Он пытается понять, как меняется мир. И если, по его мнению, в какой-то области не хватает компании, которая идет в правильном направлении, он создает ее», — говорит о Паркере основатель Spotify Дэниел Эк. Паркер привык думать как исследователь. Спроси его о Plaxo, и он начнет рассказывать, как различные заболевания распространяются среди населения. Когда мы ели в японском ресторане, он объяснял, как правильно резать рыбу для суши, и рассуждал об идеальной плотности посадки риса на плантациях. Если ты поинтересуешься его любимой маркой наушников, Паркер начнет с лекции о том, как барабанные перепонки регистрируют звук. «Вместо запланированного часа мы проговорили больше трех», — вспоминает первую встречу с Паркером в 2002 году Хоффман. Дорси развивает мысль: «Это редкость — встретить человека, способного таким образом строить разговор. Я ценю беседы, после которых я начинаю сомневаться в своих идеях и знаниях».

У Паркера крайне сложные отношения со временем. Знаменитый венчурный инвестор Питер Тиль выделяет в нем такую черту, как «драматическое отсутствие пунктуальности». Так, Дэниел Эк назначает с ним встречу на 11:00, а своим сотрудникам велит собираться не ранее 13:00. Для этого феномена в Кремниевой долине даже есть свое имя: «Часовой пояс Шона». «Заставлять людей ждать и не выполнять свои обязательства — это плохо. Я, наверное, переживаю из-за этого еще больше, чем все думают, но я делаю это без злого умысла», — говорит Паркер. Когда перед ним стоит цель, он блокирует все остальное, погружая себя в работу буквально до состояния транса. В такие моменты весь мир замирает, а время проносится мимо. «Эта работа требует постоянных изменений графика, но я стараюсь сфокусироваться на том, что имеет в данный момент наивысшую ценность, и сделать это идеально».

Понятие идеальности Паркер доводит до крайности. В день, когда были назначены съемки для обложки Forbes, он подготовил два стеллажа итальянских костюмов. Двадцать рубашек ждут на диване. Ряды очков (солнцезащитных и нет) покрывают кофейный столик, на стульях — горы галстуков и подтяжек, а вдоль стены выстроились ботинки и мокасины в таком количестве, что позавидовал бы любой обувной магазин. Съемки назначены на 16:00, но Шон появляется лишь в половине шестого, зато в сопровождении свиты: стилист, парикмахер, гример, ассистент, пресс-агент, портной и его невеста Александра Ленас.

Во время съемок он переодевается чаще, чем звезда на сцене в Лас-Вегасе. От элегантных костюмов переходит к классической «тройке», а затем — к дизайнерским джинсам с повседневным кардиганом. Паркер по-настоящему увлечен: нужно сделать так, чтобы красный цвет его узкого галстука рифмовался с хипстерскими очками. В какой-то момент он объявляет обеденный перерыв. Десять минут спустя Паркер, который стремится похудеть, макает овощи в соус «Ранч». Соус жидковат, поэтому он добавляет сметаны, а ассистент пытается вернуть его в кадр. Съемка заканчивается в два часа ночи.

Спустя два дня я приезжаю домой к Паркеру в 11 вечера. Заказанный самолет должен вылететь в Сан-Франциско из Тетерборо, Нью-Джерси, ровно в полночь. Паркера нет, он встречается с Эком. Когда переваливает за полночь, я начинаю нервничать. Все остальные просто зевают. Паркер появляется в два ночи, но ему еще нужно принять душ и упаковать чемоданы. В 3:30 Cadillac наконец загружен вещами и жареными цыплятами из ближайшего ресторана. Взлетаем в четыре утра. Когда я просыпаюсь, под нами калифорнийская пустыня. Паркер сидит напротив и ест цыпленка, о диете уже забыл. «Хорошо спал?» — спрашивает он.

В Сан-Франциско приземляемся в 9 утра, и очередной Cadillac доставляет нас в округ Марин. Все собираются поспать еще пару часов перед тем, как Паркер начнет носиться по Кремниевой долине, встречаясь с коллегами и пытаясь завербовать лучших специалистов.

Путь Паркера в Кремниевую долину начался в тот день, когда отец, ученый из Национальной океанической ассоциации, научил его программировать на игровой приставке Atari 800. Шон был во втором классе. В старшей школе он уже взламывал сайты компаний и университетов, подписываясь при этом как dob — этот ник Паркер выбрал из-за любви к симметрии. Когда ему было 15, деятельность Паркера заинтересовала ФБР, в результате чего его приговорили к общественным работам. В 16 он выиграл приз на компьютерной выставке штата Вирджиния за разработку поисковой машины, и его пригласили на работу в ЦРУ.

Однако карьере в ЦРУ Паркер предпочел участие в стартапе Марка Пинкуса под названием FreeLoader. «Я не ходил в школу. Технически да, но на самом деле я ходил на работу». Паркер заработал $80 000 в свой выпускной год — этого оказалось достаточно, чтобы убедить родителей, что с колледжем можно и повременить. Он вместе с другим подростком, Шоном Фаннингом, начал работу над сервисом по обмену музыкой, который впоследствии превратился в Napster. В колледж Паркер так и не пошел, Napster заменил ему образование. «Я называю это Университетом Napster — интенсивный курс законодательства об интеллектуальной собственности, корпоративных финансов, предпринимательства и права», — говорит Паркер.

«Некоторые электронные письма, которые я написал еще подростком, теперь попали в учебники по праву». Эти письма, которые служили признанием того, что пользователи Napster воруют музыку, станут уликой в деле о правах на аудиозаписи, которое похоронит Napster. Но к тому времени Паркера уже отправили в ссылку в пляжный домик в Северной Каролине. «Я тогда еще не понимал, что, если тебя отправляют в бессрочный отпуск, это прелюдия к увольнению».

В Napster Паркер познакомился с инвестором стартапов Роном Конуэем. С тех пор Конуэй вкладывался во все идеи Паркера. В свой первый вечер в Сан-Франциско мы с Паркером навестили Конуэя на его террасе с видом на залив. Мы пили брунелло c прошутто. «Вместе мы прошли через ад», — говорит Конуэй, который финансировал в числе прочих Google, PayPal, Twitter и FourSquare.

Napster был скорее даже не компанией, а круглосуточным цирком, странным сплетением людей, которые участвовали в непрерывном движении. «Чему я научился в Napster, это тому, что делать нельзя», — рассказывает Паркер, в то время как Конуэй царапает что-то в своем блокноте. Он научился внимательно слушать Паркера. «Когда Шон стал президентом Facebook, то позвонил мне и сказал: «Тебе нужно хорошенько приглядеться к этой компании». Просто невероятно, что я мог бы быть Питером Тилем, говорит Конуэй, имея в виду инвестиции Тиля в Facebook, которые сделали того миллиардером. «Но я сказал: «Тебе нужно еще закончить дела в Plaxo, так что не рассказывай мне про этот Facebook». Он делает глоток вина и начинает смеяться, качая головой: «Об этом больно вспоминать».

Plaxo — это первая попытка Паркера создать настоящий интернет-бизнес. Сервис должен был помочь удобно обновлять и синхронизировать адресную книгу с любого компьютера. Возможно, это звучит скучновато на фоне Napster или Facebook, но Plaxo был одним из первых социальных онлайн-сервисов и дал дорогу компаниям вроде LinkedIn, Zynga и самого Facebook. «Plaxo — это вроде музыкальной инди-группы, которая неизвестна широкой публике, но является культовой для экспертов и музыкантов», — уверен Паркер.

История изгнания Паркера из Plaxo полна противоречивых деталей. По мнению самого главного героя, Рэм Ширам, перешедший в Plaxo из Google, выгнал его из собственной компании в результате хорошо спланированного заговора. Ширам отказался разговаривать с Forbes, однако сооснователи Plaxo Кэмерон Ринг и Тодд Мэсонис представляют все в ином свете. По их словам, Паркер оказал решающее влияние на этапе создания компании и привлечения финансирования, однако рутина ему быстро надоела. Мэсонис утверждает, что Паркер регулярно не появлялся на работе, а когда появлялся — только мешал. «Он приходил ближе к полуночи с компанией девушек, чтобы показать, что у него есть собственный стартап». Как бы то ни было, но выдворение Паркера из Plaxo было кровавым. Паркер утверждает, что инвесторы наняли частного детектива, чтобы следить за ним, его обвиняли в хулиганстве и употреблении наркотиков. «Конец истории печальный. Вероятно, нам следовало быть откровенными с Шоном и попросить его уйти открыто, — рассказывает Ринг. — С другой стороны, оглядываясь назад, все сложилось лучшим образом как для нас, так и для Шона».

Сам Паркер поначалу чувствовал, что друзья и соратники его предали. «Я потерял веру в человечество. Казалось, что я не могу никому доверять», — вспоминает он. Он хотел подать в суд, но потом решил, что процесс затянется на годы, и отказался от этой затеи. Тем более что на горизонте появилась значительно более интересная компания.

Когда девушка его приятеля впервые показала Шону Паркеру Facebook (в противовес версии со знакомством на одну ночь из фильма «Социальная сеть»), он уже был ветераном социальных сетей — благодаря Plaxo и в качестве консультанта Friendster. Он знал, что большой университетский рынок жаждет своей собственной социальной сети — уже существовало несколько мелких сайтов отдельных университетов, — и Facebook, выскочивший за пределы гарвардского кампуса, показался ему многообещающим вариантом. Он написал письмо на общий электронный адрес Facebook и встретился с Цукербергом и Эдуардо Саверином в китайском ресторане на Манхэттене.

Еще через пару недель он случайно наткнулся на Цукерберга с командой на улице в Пало-Альто и на некоторое время переехал в комнату Дастина Московица в арендуемом Facebook доме. «Это единственная вещь, которую фильм передал близко к правде», — мрачно замечает Адам Д’Анжело, директор по технологиям в ранние годы Facebook, с которым я встретился в Пало-Альто, в офисе его стартапа Quora. В целом Паркер совершенно непохож на героя Джастина Тимберлейка. «Картине просто был нужен антагонист, но настоящий Паркер — полная противоположность персонажу», — утверждают сотрудники Facebook.

В свои 24 Паркер был для Facebook ветераном бизнеса. Он свел юных основателей с благожелательно настроенными инвесторами вроде Тиля, Хоффмана и Пинкуса. «Шон оказал огромную помощь в процессе превращения Facebook из колледж-проекта в настоящую компанию», — пишет Марк Цукерберг в письме.

Д’Анжело воздает Паркеру должное за то, что именно он объяснил основателям Facebook: дизайн не менее важен, чем техническая сторона дела. Вместе с Аароном Ситтигом, старым другом по Napster, ставшим главным разработчиком Facebook, Паркер помог создать минималистичный дизайн социальной сети Цукерберга. Он был убежден, что сайт должен сосредотачивать пользователя на непрерывном потоке информации и задачи вроде добавления друзей должны отнимать как можно меньше внимания.

В августе 2005 года полицейские нашли кокаин в домике на побережье, снятом на имя Паркера. Несмотря на то что его не арестовали и не выдвинули каких-либо обвинений, инцидент обозначил начало заката его карьеры в Facebook.

По корпоративному соглашению директора Facebook не могут обсуждать, как и почему Паркера «ушли». Поговаривают, что у него было много сторонников и кокаиновый скандал спровоцировал раскол между основателями и инвесторами. Так или иначе, но Паркер решил, что будет лучше для Facebook, если он уйдет в отставку. Это был третий раз за пять лет, когда его вынуждали уйти из компании. После ухода из Facebook он переехал в Нью-Йорк.

Паркер, хотя уже и не числится в Facebook, продолжает оставаться консультантом Цукерберга по стратегии и нанимать ключевых сотрудников. Ситтиг говорит, что он все еще помогает с дизайном сайта и продолжает играть важную роль в новых разработках Facebook. Но, вероятно, наибольшим вкладом Паркера в социальную сеть стало создание корпоративной структуры, основанной на его опыте с Plaxo и обеспечившей Цукербергу полный и постоянный контроль в компании. Схема Паркера обеспечивает Цукербергу достаточное количество голосов в совете директоров, чтобы оставаться у власти так долго, как ему захочется.

Паркер в исполнении Тимберлейка — грубая и наглая личность, он обманом изгоняет из компании Эдуардо Саверина и лишает его части акций. Именно это больше всего огорчает Паркера в фильме Финчера: в Plaxo Паркер действительно пережил то, что выдуманный Саверин испытал на пленке. «Нет проблем, что меня изображают любителем вечеринок, поскольку я не вижу в этом ничего плохого. Но мне не нравится, что я выгляжу бездушным и неэтичным».

«Социальную сеть» начали показывать в октябре прошлого года, и коммерческий успех картины расстроил Паркера. «Фильм стал хитом, но мой образ там настолько далек от реальности, что мне действительно неприятно», — рассказывает Паркер. Непосредственно перед премьерой он порвал с девушкой, пережил операцию на колене, начал набирать вес и проваливался в депрессию. В результате стала страдать его работа в Spotify и Airtime, а также в фонде Founders Fund, для которого он ищет стартапы. Но вскоре ситуация наладилась: он взял небольшой отпуск, вылечил колено и познакомился со своей будущей невестой.

Несмотря на все свои достижения, Паркер в душе остается хакером и революционером, движимым не жаждой денег, а желанием подрывать сложившиеся устои. Он до сих пор не может забыть Napster. Через восемь лет после того, как правообладатели утопили сервис в антипиратских исках, Паркер все еще надеется воплотить видение Napster в жизнь. На этот раз, правда, он хочет, чтобы музыканты получали за свою интеллектуальную собственность деньги. Его ставка — союз шведского сервиса Spotify и Facebook.

Два года назад приятель рассказал ему о Spotify, который предлагает безлимитный онлайн-доступ к легальному музыкальному контенту. Он навел справки и через несколько дней написал основателю стартапа Дэниелу Эку, изложив ему свою философию идеального музыкального сервиса. При этом Паркер даже не пользовался Spotify. Эк оказался огромным фанатом Napster и был заинтересован в Паркере: «Он был одним из немногих, кто думал о музыке больше, чем я». После короткой переписки, протестировав сервис, Паркер был готов инвестировать. Эк, однако, уже получил в качестве инвестора гонконгского миллиардера Ли Кашина и не был заинтересован в новых денежных вливаниях. Паркеру пришлось доказывать свою необходимость. Он показал Spotify Цукербергу (впоследствии это станет началом сотрудничества) и договорился с боссами музыкальных лейблов Warner и Universal, которые лицензировали для шведского сервиса свои каталоги. В результате Паркер добился своего и вложил в Spotify $30 млн.

Дела Airtime тоже идут неплохо. Паркер скрывает подробности, но обещает удобный видеосервис, также выстроенный вокруг социального графа Facebook. Он хочет, чтобы делиться видео с друзьями было максимально легко. «Я просто хочу избавить людей от одиночества», — говорит Паркер. В Airtime будет видеочат случайных знакомств наподобие прошлогоднего хита Chatroulette. Airtime строится вокруг двух слов, ключевых в философии Паркера, — «делиться» и «исследовать».

Обилие проектов заставляет его проводить жизнь в дороге. Он постоянно летает из своей штаб-квартиры в Нью-Йорке в Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Стокгольм и Лондон. В последний наш день я спросил у него, где он платит налоги. «Чертовски хороший вопрос. Я, кажется, не знаю», — ответил Паркер.

Завтра Паркер летит в столицу Швеции, чтобы следить за процессом интеграции Spotify с Facebook. На часах — 3:00. «Сегодня ночью надо еще обязательно зайти в тренажерный зал. Плюс у меня опять скопились мегабайты непрочитанных писем. Честно говоря, не могу сказать, сколько времени это может занять»

Business Insider провел собственное расследование и раскрыл подробности этой истории

Business Insider пообщался с людьми, стоявшими у истоков Facebook, с источниками, близкими к компании, изучил документы и личную переписку Цукерберга, и по-своему рассказал эту корпоративную историю, ставшую центральной сюжетной линией фильма "Социальная сеть".

В преддверии 16-миллиардного IPO Facebook , стало известно, что соучредитель компании Эдуардо Саверин отказался от своего американского гражданства, чтобы сэкономить на налогах.

Единственная причина, по которой это возможно – Саверин больше не работает в Facebook. В 2005 году он покинул компанию, после того, как его партнер Марк Цукерберг размыл его долю и отстранил от дел.

Выход Саверина из Facebook стал центральной сюжетной линией фильма "Социальная сеть". "Конечно, "Социальная сеть" – всего лишь кино. Но оно основано на правдивой истории. Вот эта история, - пишет Business Insider . – История конфликта Саверина с Цукербергом, который, по его мнению, обманом отнял у него огромную долю акций Facebook. И история того, как Цукерберг решил проблему Facebook, которая могла помешать компании стать тем интернет-гигантом, которым она является сейчас".

Как подчеркивает издание, повествование составлено на основе свидетельств людей, стоявших у истоков компании, источников, к ней близких, а также на основе переписки Цукерберга с его доверенными лицами и первыми адвокатами.

Эдуардо Саверин

Как все начиналось

В конце 2003 года второкурсник Гарварда Марк Цукерберг попросил, чтобы студент Гарварда по имени Эдуардо Саверин положил $15 тыс. на банковский счет, доступ к которому будут иметь они оба. Как сообщил ему Марк, деньги требуются на оплату серверов за размещения сайта, который он хочет развивать. Сайт будет называться TheFacebook.com. Эдуардо согласился.

Почему Цукерберг выбрал именно Саверина в качестве первого делового партнера? Сам Цукерберг об этом не распространяется, однако некоторые выводы издание делает, благодаря мгновенным сообщениям, которые он написал в разное время.

В одном из сообщений Цукерберг описал своего нового партнера, Саверина, как "главу инвестиционного общества". Сэверин был богат – как предположил Цукерберг, потому, что "очевидно, инсайдерская торговля не является в Бразилии незаконной".

Цукерберг также стал партнером Саверина, потому что тот производил впечатление, будто бы он знает кое-что о бизнесе. Саверин был из тех парней, что ходят на лекции в строгих костюмах, и многие люди, в том числе и Цукерберг, думали, что он связан с бразильской мафией.

Цукерберг: Эдуардо заплатит за мои серверы.

Друг: лохи рождаются каждый день.

Цукерберг: он думает, что он будет делать деньги.

Друг: а ты что думаешь?

Цукерберг: не знаю насчет бизнеса.

Цукерберг: я удовлетворюсь, если сделаю что-то крутое.

Таким образом, складывается впечатление, что Цукерберг сближается с Саверином, потому что у него были деньги и понимание того, как заставить их работать. Сам Цукерберг, тем временем, хотел "сделать что-то крутое".

Итак, деньги Саверина на оплату серверов получены, и в феврале 2004 года рождается TheFacebook.com. Это мгновенно становится сенсацией в Гарварде. Студенты из других университетов сразу потребовали расширения сайта, и Марк с коллегами удовлетворили их просьбу.

К апрелю сайт так преуспел, что Цукерберг, Саверин и третий второкурсник Гарварда по имени Дастин Московиц основали общество с ограниченной ответственностью The Facebook. Два месяца спустя, 10 июня 2004 года, руководство Гарварда отметило удивительную популярность thefacebook.com.

Это был лучший момент в отношениях между соучредителями.

Надвигающаяся буря

Спустя шесть месяцев после этого Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто, где решили продолжить работать над проектом в арендованном доме. Саверин отправился в Нью-Йорк для прохождения практики в Lehman Brothers.

Как видно из мгновенных сообщений этого периода, перед тем, как Цукербергу уехать на Западное побережье, он попросил Саверина поработать над тремя вещами: "Основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель".

Почти сразу после переезда отношения между соучредителями начали портиться.

Сначала это было просто культурное недопонимание. Один неуклюжий обмен мгновенными сообщениями показывает, как различались жизни Цукерберга в Пало-Альто и Саверина на Восточном побережье:

Саверин: так значит вы, парни, часто ходите на вечеринки, и все такое?

Цукерберг: вообще мы не развлекаемся.

Цукерберг: но это ОК, потому что бизнес – это развлечение.

Саверин: хах, да, это развлечение. Хотя, если серьезно, ничего веселого?

Цукерберг: достаточно.

Но потом Саверин сделал то, что действительно разозлило Цукерберга: он запустил несанкционированные рекламные объявления на Facebook. Еще хуже то, что эти объявления требовались для проекта, который Саверин создавал единолично – сайт по трудоустройству Joboozle.

Цукерберг взорвался в электронном письме:

"Ты создаешь Joboozle, зная, что в какой-то момент Facebook, вероятно, захочет сделать какие-то сервисы по поиску работы. Для меня удивительно то, что ты занимаешься проектом, который, в конце концов, будет конкурировать с Facebook, и это само по себе плохо. Но рекламировать его на Facebook, еще и бесплатно, это просто подло".

Но что окончательно разрушило отношения между Саверином и Цукербергом, это потребность Facebook в финансировании.

По мере того, как TheFacebook.com становился все более популярным, он все больше нуждался в деньгах, чтобы продолжать развиваться. Найти инвесторов было нетрудно. Уже в июле известные люди Кремниевой долины, какие как Марк Пинкус, Райд Хоффман и Питер Тиль выстраиваются в очередь, чтобы дать Цукербергу денег на развитие. Дела шли так хорошо, что Марк вскоре решил связать себя с компанией и не возвращаться в Гарвард.

Но была сложность: заставить Саверина закончить преобразование компании в соответствии с законом штата Делавэр, что является решающим шагом для заключения соглашений о финансировании.

Ситуация становилась критической, потому что без внешнего финансирования TheFacebook.com могла развиваться только на деньги семьи Цукерберга.

В конечном счете, Цукерберг решил устранить проблему, избавившись от Саверина.

В сообщении Московицу он объяснил почему:

"Он должен был основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель. Он потерпел неудачу по всем трем пунктам … Теперь, когда я не возвращаюсь в Гарвард, мне не придется беспокоиться о том, что я буду избит бразильскими головорезами".

"Грязные уловки"

Когда Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто в июне 2004, они познакомились с Шоном Паркером, запускающим интернет-стартапы и известным, прежде всего, как сооснователь Napster. Вскоре Паркер присоединился к TheFacebook.com.

Первая задача Паркера состояла в том, чтобы сделать то, что должен был сделать Саверин, но не сделал: помочь Facebook найти деньги. Паркер сумел достать деньги для Napster , и он имел связи в Кремниевой долине. Он быстро смог доказать, что он способный, и Цукерберг только укрепился в мысли о том, что Саверин не представляет ценности для компании.

Но была одна проблема: как Цукерберг мог отстранить от дел третьего по величине владельца акций Facebook и соучредителя компании?

После встречи с Питером Тилем, который скоро стал первым внешним инвестором Facebook, Марк и Шон обсудили проблему Саверина с помощью мгновенных сообщений. Цукерберг намекнул на крутое решение, основанное на некоторых "грязных уловках", используемых Тилем.

По словам Паркера, Тиль перенял эти уловки у одного из легендарных венчурных капиталистов в Долине, Майкла Морица из Sequoia Capital (эта компания финансировала Google, Yahoo, PayPal, Zappos и многие другие крупные технологические компании).

Паркер: Питер (Тиль) испробовал некоторые "грязные уловки". Все это очень похоже на классику Морица.

Цукерберг: хах, правда?

Паркер: только Мориц все проворачивает лучше.

Цукерберг: это жалко.

Паркер: я держу пари, что он перенял это все у Майка.

Цукерберг: Ну, теперь я перенял это у него и испробую на Эдуардо.

В более поздних электронных письмах и мгновенных сообщениях мы видим, какие "грязные уловки" Цукерберг намеревался использовать, чтобы получить финансирование для TheFacebook.com, не дожидаясь подписи Саверина.

Его план был таков: уменьшить долю Саверина в TheFacebook.com, создав новую компанию в Делавэре вместо старой компании (общества с ограниченной ответственностью, зарегистрированного в апреле во Флориде), и затем поделить акции в новой компании, но так, чтобы Саверину ничего не досталось. Марк обсудил этот план с доверенными лицами в сервисах мгновенных сообщений по нескольку раз.

Вот, например:

Доверенное лицо: как ты собираешься обойти Эдуардо?

Цукерберг: я собираюсь купить ООО.

Цукерберг: и дать ему меньше акций в компании, которая его купила.

Доверенное лицо: я не уверен, что желание перераспределить акции стоит того, чтобы ввязываться в потенциальный судебный процесс.

Цукерберг: Нет, я сделаю это, потому что сейчас я должен управлять всем с Эдуардо, а так я смогу получить контроль.

В другом письме Марк пишет:

"Эдуардо отказывается сотрудничать во всем… Мы должны передать нашу интеллектуальную собственность новой компании и просто выиграть судебный процесс… я просто собираюсь "выключить" его и затем судиться с ним. И он получит что-то, я уверен, но он и заслуживает чего-то…".

Цукерберг нажал на курок, послав электронное письмо своему адвокату, в котором попросил его приступать к осуществлению плана.

В этом электронном письме Цукерберг пишет о Саверине: "Есть ли способ сделать это, не делая столь очевидным для него, что мы размываем его долю до 10%?"

В ответе адвокат Цукерберга делает наделенное даром предвидения предупреждение:

"Поскольку Эдуардо - единственный акционер, доля которого размывается, есть существенный риск, что он может требовать акции, особенно от Дастина и Марка, но также и от Шона".

План сработал

В середине лета 2004 года план Цукерберга устранить партнера осуществился без помех.

29 июля 2004 года новая компания TheFacebook.com была основана в Делавэре. Она приобрела старую компанию.

Перед сделкой акции Facebook были распределены так: у Цукерберга 65%, у Саверина 30%, у Московица 5%. После сделки акции новой компании распределились по-новому: у Цукерберга 40%, у Саверина - 24%, у Московица - 16% и у Тиля - 9%. Оставшаяся часть, приблизительно 20%, пошла в резерв для будущих сотрудников. Оттуда хорошая доля акций досталась заменившему Эдуардо Шону Паркеру, новому исполнительному директору TheFacebook.com.

31 октября 2004 года Саверин подписал соглашение акционера, которое распределило его 3 млн обыкновенных акций в новой компании. Кроме того, через это соглашение он передал всю соответствующую интеллектуальную собственность и право голоса Марку Цукербергу. Цукерберг стал единственным директором Facebook.

7 января 2005 года Facebook выпустил 9 млн обыкновенных акций новой компании. Он взял 3,3 млн акций себе и дал 2 млн Шону Паркеру и Дастину Московицу. Этот выпуск акции немедленно растворил долю Саверина в компании с примерно 24% до менее 10%.

План Марка удался - Эдуардо был ликвидирован как партнер.

Шон Паркер родился 3 декабря 1979 года. Отец Шона учил сына программированию с семи лет. Однажды Паркер сидел на занятиях в школе, и отец передал ему записку, в которой было указано, что он ждет Шона для поездки к врачу-ортодонту. А так как у Паркера не было врача-ортодонта, шестнадцатилетний юноша понял, что его ждут неприятности. Приехав в загородный дом, Шон Паркер увидел агентов ФБР, которые выносили из его комнаты настольный компьютер и пачки документов. Паркеру были предъявлены обвинения в хакерстве, вследствие чего он был приговорен к общественным работам.

В 1998 году он оканчивает школу в Оактоне и уже через год становится со-основателем файлообменного музыкального сервиса Napster вместе с другом детства Шоном Фэннингом, который был моложе Паркера. Данный сервис был единственным в своем роде. Он предоставлял пользователям возможность свободно обмениваться музыкальными композициями, что коренным образом изменяет всю индустрию музыки. Napster впоследствии будет активно преследоваться Ассоциацией звукозаписывающих компаний Америки. Судебные иски приведут к закрытию сервиса.

В конце 2002 года Шон Паркер запускает новый сервис Plaxo, который представляет собой интегрированную с Microsoft Outlook адресную книгу, работающую в онлайн-режиме. Впоследствии сервис стал объектом спора между акционерами. В 2004 году Шон Паркер, после воссоединения с , становится президентом , получая 7 процентов прибыли на личный банковский счет. В 2005 году ему приходится покинуть пост президента социальной сети после ареста за хранение кокаина. С 2006 года Шон Паркер входит в состав учредителей фонда Vanity Fair в Сан-Франциско.

В мире Шон Паркер имеет славу веб-оракула. Его знакомые и коллеги не раз называли его гением, что вполне оправдано. Шон Паркер точно знает, что именно люди хотели бы получить от своего компьютера в недрах глобальной сети. Эта удивительная способность привела его к невероятному успеху. В то же время, Шон Паркер славится своей рассеянностью. Он почти никогда не укладывается в сроки, может пропустить важную встречу или на несколько недель исчезнуть из поля зрения своих друзей, партнеров, журналистов.

Недавно в мировой прокат вышел фильм «Социальная сеть», в котором рассказывается о начальном этапе существования Facebook. В фильме рассказывается о «темной стороне» Шоне Паркера, которого играет Джастин Тимберлейк. Паркер показывается, как вероломный, вкрадчивый партнер Цукенберга, который, в то же время, является основным ментором основателя социальной сети. По замыслу Аарона Сорокина, Шон Паркер представлен зрителю жадным, напористым и гениальным манипулятором, для которого миллион зарегистрированных посетителей – всего лишь пустяк.

Друзья Шона Паркера описывают его более сложной и интересной личностью. Он представляет собой элегантного щеголя, обладающего экстраординарными интеллектуальными способностями, выводящими его на первые строчки в рейтинге акул бизнеса нынешнего столетия. Когда Шону Паркеру исполнилось 30 лет, его состояние оценивалось в миллиард долларов, заработать которые Паркеру помогли акции социальной сети Facebook. Несмотря на то, что в настоящее время он не занимает руководящих постов в Facebook, Цукерберг регулярно советуется с бывшим партнером, который охотно делится информацией.

О Шоне Паркере нельзя сказать, что он погружен в бизнес с головой. Иногда складывается впечатление, что главная цель его жизни – развлечься. Паркер встает с постели настолько поздно, насколько это для него возможно. Ни одна большая вечеринка не обходится без него. Если предмет разговора ему не интересен, Паркер никогда не будет о нем говорить. Кроме того, Шон Паркер известен своими непростыми отношениями с журналистами, которые часто называют его «стеснительным». Кроме того, в 2010 году Паркер вложил 100 тысяч долларов в компанию по легализации марихуаны в Калифорнии.

Люди

Тим Кук: генеральный директор Apple

Корпорация Apple, по праву носящая титул самой дорогой среди публичных компаний, давно является эталоном успешного бизнеса. Компания построена вокруг великолепных продуктов, каждый из которых однажды стал настоящим открытием, революцией того или...

Джулиан Ассанж - основатель Wikileaks

Джулиан Ассанж – один из самых известных журналистов мира. Создатель скандально известного сервиса Wikileaks входит в первую сотню рейтинга наиболее влиятельных представителей средств массовой информации по версии журнала Guardian. Его очень не...

Марк Цукерберг и Шон Паркер. Первый придумал саму идею, реализовал ее и продолжает развивать до сих пор, возглавляя компанию. Второй помог превратить Facebook в прибыльный бизнес и ушел «на вольные хлеба», искать новые стартапы, которые, возможно, в очередной раз повлияют на весь мир.

Секреты «лайков»

Около 300 млн активных пользователей крупнейшей в мире социальной сети Facebook (FB) проводят на любимом ресурсе более 700 млрд минут (разумеется, суммарно), болтая с друзьями, делясь ссылками и фотографиями, сражаясь в онлайн-игры. Общее число аккаунтов FB превысило 600 млн, причем более 70% из них принадлежат посетителям, живущим за пределами США. Другие социальные проекты (MySpace, Twitter, LinkedIn, LiveJournal) и множество более мелких локальных сетей также имеют свою нишу, однако безнадежно отстают от лидера.

А стартовал проект всего-то семь лет назад, когда студент Гарварда Марк Цукерберг создал социальную сеть для одногруппников. За пару-тройку лет Facebook вышла на глобальную арену во многом благодаря молодому и амбициозному предпринимателю Шону Паркеру, который занял пост президента компании. Секрет успеха Facebook консультант J’Son & Partners Светлана Емельянова видит в унифицированном дизайне и создании своего рода «экосистемы», инфраструктуры, в которой разработчики, пользователи, рекламодатели и владельцы платформы могут создавать независимые дополнительные модули для расширения своих коммуникационных и развлекательных возможностей.

Но как зарабатывать на виртуальном общении? Паркер и Цукерберг сделали ставку на рекламу (она обеспечивает до 85% выручки интернет-ресурса), но посмотрели на этот феномен с нового ракурса. Идея рекламной платформы Facebook Ads гениально проста: обращение от бренда к потребителю заменяется на систему «лайков» (от англ. Like – «нравиться»). Кликая «Мне нравится» под разными ссылками, товарами и веб-страничками, пользователь самостоятельно рекламирует бренды среди своих друзей.

«Подобный подход очень эффективен, потому что в таком случае потребитель обращается к потребителю, а это вызывает больше доверия, чем стандартные рекламные акции», – объяснил Марк Цукерберг. Сегодня практически все бренды меряются количеством фанатов и «лайков» на Facebook, а маркетологи оценивают эффективность рекламных кампаний.

Хакеры по призванию

Как же Цукербергу и Паркеру удалось разглядеть в социальной сети золотое дно? Заработать на FB, надо признать, больше хотел Шон. А Марк, будучи гениальным программистом, изначально увлеченно разрабатывал IT-платформу проекта и не уделял должного внимания бухгалтерским «заморочкам». Цукерберг родился в семье врачей и еще в школьные годы увлекался программированием, став автором сетевой версии популярной игры «Риск». Учась в Гарварде (кстати, на факультете психологии), он отверг несколько заманчивых предложений о трудоустройстве от крупных корпораций, в том числе Microsoft. Вряд ли перспективный студент мог предположить, что его почти «домашний» проект станет самой популярной веб-платформой для общения, а в 2010 году сам Марк будет назван журналом Time человеком года. По данным журнала Forbes в этом году состояние Цукерберга оценивается в 17,5 млрд долларов, что почти в 2,5 раза больше, чем годом ранее.

Путь Шона Паркера более ухабистый. В Гарварде он не учился (по его словам, не захотел тратить время), хотя амбиции толкового программиста проявлял еще в подростковом возрасте. В 16 лет парнем заинтересовались агенты ФБР, подозревавшие его в хакерских атаках. В 19 лет у него уже был свой первый проект: веб-сервис по обмену музыкальными файлами Napster, который не на шутку напугал звукозаписывающие компании и стоил им многомиллионных убытков. Проект прикрыли власти, а 21-летний Паркер неожиданно оказался безработным. И тогда появился Facebook, в котором он менее чем за два года успел поставить бизнес на широкую ногу. Сегодня 31-летний Шон Паркер – тусовщик, балагур и авторитетный гуру интернет-стартапов. Его состояние Forbes оценивает в 1,6 млрд долларов. После Facebook Шон занялся поиском новых интересных проектов, большинство из которых так или иначе связаны с соцсетями, остающимися локомотивом Интернета. По словам американского интернет-предпринимателя Форда Квотермана, Паркер считает перспективной технологией «живое» видео, прямой эфир в Интернете (веб-сайт ChatRoulette.com). «Шон из тех людей, кто все схватывает на лету, кто прекрасно «чувствует» Интернет. А Facebook, к которому он приложил руку, без сомнений, будет оставаться важнейшей частью жизни миллионов людей», - так характеризует молодого бизнесмена основатель Wikipedia Джимми Уэйльс.